เมื่อต้องการชิ้นส่วนสำหรับเครื่องบินในกองทัพอากาศ ชิ้นส่วนมักจะมาจากกองบินซัพพลายเชนที่ 448 ในศูนย์สนับสนุนกองทัพอากาศการดูแลให้ชิ้นส่วนเหล่านั้นทั้งหมดไปถึงที่หมายและไม่ถูกดัดแปลงหรือก่อวินาศกรรม จำเป็นต้องมีการจัดการความเสี่ยงที่ดีสตีเฟน เกรย์ ผู้อำนวยการฝ่ายซัพพลายเชนที่ 448 กล่าวว่า การจัดการความเสี่ยงเป็นปัญหาที่ท้าทายและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ขณะที่สหรัฐฯ จัดการกับปัญหาการขาดแคลนอุปทาน การแพร่ระบาด และพยายามลดการพึ่งพาสินค้าจากจีน
“เราได้ลงทุนอย่างมากในความสามารถในการจัดการความเสี่ยง
ของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเราสามารถติดตามห่วงโซ่อุปทานของเราได้จนถึงซัพพลายเออร์ระดับที่สาม สี่ หรือแม้แต่ห้า” เกรย์กล่าวใน Federal Insights: Supply Chain “เรารู้ว่าชิ้นส่วนของเรามาจากไหน เราสามารถระบุจุดที่เราจะไปพบความเสี่ยงได้ ตอนนี้อาจเป็นความเสี่ยงเนื่องจากเหตุการณ์สภาพอากาศ การโจมตีทางไซเบอร์ ปัญหาทางการเงินภายในซัพพลายเออร์ เรายังสามารถวางแผนพื้นที่เหล่านั้นได้มากขึ้นเพื่อทำความเข้าใจประเภทของการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานของเรา”
เกรย์กล่าวว่าการใช้ข้อมูลดังกล่าว กองทัพอากาศสามารถจัดลำดับความสำคัญของซัพพลายเออร์และสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงสูงได้ หากต้องการบริการ ก็สามารถพัฒนาซัพพลายเออร์รายใหม่หรือทำงานกับรายที่มีปัญหาต่อไปได้ เขาหันหมวกไปที่สภาคองเกรสเพื่อจัดหามาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจที่อนุญาตให้สหรัฐฯทำเช่นนั้น
ในขณะที่กองทัพอากาศมีความโปร่งใสที่ดีในห่วงโซ่อุปทานและซัพพลายเออร์ แต่ก็ยังมีความท้าทายที่ต้องเผชิญเมื่อต้องส่งมอบสินค้าและดำเนินการให้ตรงเวลาและด้วยต้นทุนที่ยุติธรรม
“เราจะเห็นอัตราเงินเฟ้อทั่วทั้งกระดานอันเป็นผลมาจากการหยุดชะงักที่เราเห็นในการระบาดใหญ่” เกรย์กล่าว “อะไรก็ตามที่เราทำเพื่อสร้างความมั่นใจในการทำงานจะผลักดันอัตราเงินเฟ้อเข้าสู่ตลาดเช่นกัน งบประมาณกลาโหมได้รับการพิจารณาอย่างใกล้ชิด และมีเพียงสิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อรับมือกับภาวะเงินเฟ้อขนาดใหญ่ ฉันคิดว่านั่นเป็นพื้นที่หนึ่งที่เราอ่อนไหวและพยายามเฝ้าดู”
เกรย์กล่าวว่าสำนักงานของเขากำลังทำงานร่วมกับบริษัทต่างๆ
เพื่อป้องกันไม่ให้ราคาสินค้าเติบโตมากเกินไปอีกประเด็นหนึ่งคือความเจ็บปวดต่อเนื่องจากการระบาดของโควิด-19 ซึ่งสินค้ายังคงค้างอยู่ที่ท่าเรือและทำให้สินค้าบางรายการต้องรอนาน
“การแพร่ระบาดครั้งต่อไป หรือการเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งนั้น เป็นหนึ่งในสิ่งที่เรานึกถึงเช่นกัน” เกรย์กล่าว “เราจะเตรียมตัวอย่างไร ป้องกันตัวเอง และดำเนินการอย่างไรทั้งในช่วงที่มีการระบาดต่อเนื่องหรือการระบาดครั้งต่อไป เราคิดจากมุมมองความพร้อมทางธุรกิจและการเตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงักว่าเราต้องจับตาดูผลการแข่งขัน เราคิดว่าบทเรียนที่เราได้รับจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 จะช่วยเราได้ดีสำหรับครั้งต่อไป”ในอดีต สภาคองเกรสพยายามลดจำนวนพนักงานพลเรือนของกระทรวงกลาโหม และผู้ร่างกฎหมายบางคนคิดว่ามันอาจกลับมากัดกินพวกเขา ในช่วงกลางปี 2010 สภาคองเกรสได้ลดงบประมาณการดำเนินงานของสำนักงานใหญ่ของ DoD ลง 25%
ส.ว. ทิม เคน รู้สึกว่าสิ่งนี้นำไปสู่ปัญหาการบำรุงรักษาในบ้านพักทหารแปรรูปที่เลี้ยงไว้เมื่อสองปีที่แล้ว
“สองสามปีหลังจากการปรับลดเหล่านั้น เรามีวิกฤตและความท้าทายครั้งใหญ่ในโครงการที่พักของทหาร” Kaine กล่าวกับ Federal News Network ในเดือนมีนาคม “ปรากฎว่าหนึ่งในสาเหตุของปัญหาที่อยู่อาศัยคือการตัดพนักงานสำนักงานใหญ่โดยพลการ เจ้าหน้าที่บ้านพักทหารถูกลดความสำคัญลงอย่างมาก ซึ่งทำให้พวกเขาควบคุมดูแลผู้รับเหมาบ้านพักเอกชนได้ยากขึ้น บางครั้งเราทำสิ่งต่าง ๆ แล้วเราไม่ย้อนกลับมาถามว่า ‘ตกลง มันเป็นไปตามที่เราคิดไว้หรือเปล่า’ ฉันจะค่อนข้างระมัดระวังเกี่ยวกับการปฏิรูปการได้มาใหม่ในทันที”
นั่นไม่ได้หมายความว่า DoD จะไม่ต้องการตัดทอนในอนาคตเมื่อเทคโนโลยีพัฒนามากขึ้น ผู้นำของ DoD ทุกคนที่ให้การเป็นพยานกล่าวว่าพวกเขากำลังตรวจสอบขนาดกำลังคนอย่างต่อเนื่องตามความต้องการ
